Analyser l'entreprise
Étudier les processus, les données et les contraintes avec vos équipes. Établir une mesure initiale pour évaluer les opportunités de productivité et de réduction des coûts.
Automatisations
Intégrer l’IA là où elle peut faire une réelle différence.
Dans une grande entreprise, l'adoption de l'IA demande de comprendre les opérations avant de choisir les outils. Black Sheep analyse les possibilités de gains de productivité et de réduction des coûts, met en œuvre les solutions retenues et suit leurs résultats dans la durée.
Discuter de vos enjeuxIA & AUTOMATISATIONS
De l’analyse à l’action.
BLACK SHEEPAPERÇU DE SOLUTION
Votre projet IA
Une démarche, du diagnostic au suivi.
Analyse de l’entrepriseProcessus · outils · priorités
01Analyser les processus
02Déployer les solutions
03Mesurer et améliorer
Résultats & évolution
Productivité, coûts et qualité. Nouveaux modèles évalués avant intégration.
Ce que nous évaluonsTemps de traitement · coûts d’exécution · qualité des réponses
Validation humaine · accès contrôlés
L’offre
Une démarche fondée sur vos opérations et vos résultats
Exécuter le projet
Intégrer les solutions aux systèmes concernés, tester leur fonctionnement et former les équipes. Selon les besoins retenus, l’IA peut aider à traiter des documents, préparer des réponses ou orienter des demandes. Les actions sensibles restent soumises à validation.
Améliorer dans la durée
Comparer les résultats à la mesure initiale, assurer le service après-vente et ajuster les solutions. Tester les nouveaux modèles avant de proposer leur adoption.
Notre approche
Un accompagnement, du début à la suite.
Analyse
Nous examinons le fonctionnement de l'entreprise et mesurons la situation de départ. Les opportunités sont priorisées selon les gains attendus, les coûts et les contraintes.
Exécution
Nous réalisons les intégrations, organisons les tests et formons les utilisateurs. Les exigences de sécurité sont prises en compte avant la mise en service.
Amélioration continue
Nous suivons les résultats et assurons le SAV selon les modalités convenues. Les nouveaux modèles sont testés sur vos usages avant toute décision d'adoption.
Quelques précisions.
Par où commencer quand plusieurs services veulent utiliser l’IA ?
Nous examinons les tâches, leur fréquence, les données disponibles et les contraintes de chaque équipe. Les projets sont priorisés selon la valeur attendue, l’effort d’intégration et les risques. L’objectif est de retenir un premier périmètre mesurable, puis d’étendre les usages à partir des résultats observés.
Comment mesurer les économies et les gains de production ?
Nous établissons une situation de référence avant le déploiement : temps consacré aux tâches, volumes traités, qualité et coûts associés. Nous comparons ensuite les mêmes indicateurs, en tenant compte du coût des modèles, de la maintenance et du temps de validation humaine. Une tâche accélérée ne constitue pas à elle seule une économie nette.
Comment garder le contrôle quand les modèles et les besoins évoluent ?
Les accès autorisés, les actions soumises à validation et le traitement des exceptions sont définis avec vos équipes. Le suivi porte sur les erreurs, les résultats et les coûts d’utilisation. Un nouveau modèle est testé sur vos cas d’usage avant son adoption ; le soutien, la maintenance et les évolutions sont cadrés dans l’accompagnement.
La prochaine étape
La technologie au service de votre entreprise.
Le marché est en pleine évolution. Votre entreprise doit l’être aussi.
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